贵阳代办建筑资质总承包工作重点分享

一方面，有些业主对工程总承包项目插手依旧过多，甚至有的设计是业主定好后放到工程总承包合同内，建筑企业很难推翻图纸。另一方面，建筑企业的设计管理人才短缺，项目经理在针对图纸的沟通时，很难和设计人员处于一个频道。分析国内典型建筑企业EPC业务的设计管理，主要有以下问题：

1.1. 设计方面的弊端

由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成图纸的可施工性差、材料设备的可获得性差、新施工工法的可运用性差。工程总承包项目的设计管理需要介入涉及设计的各环节，尤其在方案设计的前期阶段，提前向设计人员提供设备、材料、工艺等方面的参数和要求，避免上述弊端。

1.2. 设计与施工一体化难落实

2019年12月31日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中提出：工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图审查的，可以根据项目实施情况分阶段审查施工图。边设计、边施工有了政策依据。边设计、边施工这种深度融合和协调管理能力，对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养提出了较高要求。

设计与施工一体化要求明确联合体各方的责权利，建立符合工程特点的设计、施工协同机制，形成边设计、边施工的有效融合衔接；确定设计指标、建立限额设计、设计优化等考核激励机制，强化设计本身的质量水平；需要提升设计管理的经验，提升对设计产品的预见性和前瞻性。

设计管理水平的优劣关乎工程总承包项目的成败，也关乎建筑企业能否成功推行EPC业务，实现转型升级；有效的设计管理能确保项目质量、进度、成本等目标实现，保证投资预期实现。要解决EPC业务设计方面的弊端及设计与施工一体化问题，需要遵循基本的设计管理原则及设计管理程序。

2.1. 设计管理原则

EPC业务设计管理原则包括：

• 以人为本、人性化设计原则。

• 绿色环保、可持续发展原则。以实现自然生态低扰动建设、项目建成后低能耗运营。

• 遵从规范、因地制宜相结合原则。

• 满足合同、成本控制相平衡原则。

• 设计、施工紧密结合原则。以设计交底、设计会审和设计现场巡视等制度保证设计的合理性、可施工性和材料的可获得性。

• 设计单位自检与总承包单位抽检相结合原则。以保证最终的出图质量。

2.2. 设计管理程序

贵阳代办建筑资质总承包商负责组建设计管理团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。EPC工程各阶段的设计管理程序如下：

方案设计阶段，设计管理团队配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、优化招标工作，做出投资估算，完成项目方案设计任务。

初步设计阶段，设计管理团队做出设计概算，组长初步设计内容评审，并提出勘察工作需求，完成地勘报告的申报管理。

施工图设计阶段，根据初步设计要求，设计管理团队组织施工图设计及审查，确定施工图预算，建立设计文件收发管理制度和流程。

项目施工阶段，由EPC工程总承包商编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。

竣工验收阶段，EPC工程总承包商组织项目设计负责人参与项目竣工验收，按照约定整理归档设计文件，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交。

项目后评价阶段，EPC工程总承包商总结设计工作，评价设计管理绩效。

3.1. 建立适应EPC管理特点的组织机构

符合工程特点及最大限度契合EPC管理要求的组织机构是EPC项目成功的必要核心。建筑企业EPC项目的组织机构没有固定模式，根据工程规模、业态、管理重点等特征可分为：工程指挥部与项目经理部两级管理模式，项目经理部增设功能部门模式（如增设设计管理部、前期管理部等功能部门）。大型EPC项目，较多采取两级管理组织，在工程指挥部下设置设计管理中心、工程管理中心、成本管理中心、前期管理部及其他专业部门（如弱电管理部、机电管理部等），二级管理机构可根据工程特点设置一个或多个项目经理部，相互独立运行。

3.2. 适应EPC项目特点的设计管理体制

要改变工程设计人员的传统观念，提高造价意识和风险意识，改变原有的设计项目业绩考核制度。非常有必要签署详细的设计单位、施工单位联合体协议或EPC项目设计分包协议，明确各方责任、权利和义务，澄清连带责任，确定设计指标，建立限额设计要求、设计优化奖励等激励机制，提高设计人员的积极性。

根据工程特点，可以在EPC工程指挥部或EPC项目部的设计管理部门中设置方案评审、专业审图、设计管理协调、BIM协同等职能与机构，负责设计工作的单位要接受EPC项目负责人的总体指挥和协调，运用专业技术优势并借鉴咨询单位意见，充分发挥设计的龙头作用，在方案设计阶段要充分融合项目工期、成本、质量、创新等要素与设计管理相融合，寻求最佳平衡点，取得良好效果，实现EPC管理的价值。

3.3. 设计进度符合EPC管理总体进度要求

工程总承包模式的优势之一就是利用设计与施工的交叉衔接，加快项目建设进程。设计进度是确保EPC项目顺利推进的基础和保证，应将设计进度管理纳入工程总承包项目管理中，使设计各阶段的进度计划满足设备材料询价采购、专业工程施工招标进度、现场施工进度、试运行计划等要求，从而满足工程建设总工期目标要求。可以从三方面优化设计进度：

• 开始设计工作前，设计与施工联合体各方应共同勘察现场，确保设计文件可施工性，采用成熟施工方法、工艺、材料，加快施工进度，减少过程中的设计变更。

• 设计过程中结合项目特点及EPC模式分阶段审图、分阶段施工的优势，做好项目分阶段设计、施工、设备采购的交叉融合。在设计阶段，施工方提前介入，与设计方一起工作，提前向设计方提供设备、材料、工艺等方面的参数和要求；在施工图阶段，设计方提前编制工程材料、设备技术标准及相关要求清单，根据使用功能和工程成本控制要求确定材料、设备档次和品牌名录，经各方签字确认后形成书面文件，作为工程招采的依据，提前开展招采工作以缩短工期。

• 协调各专业分包方在设计基础及设计模型上统一进行深化设计，总承包方统一管理，科学组织施工，保证各专业分包合理穿插，缩短工期。

3.4. 提高工程设计成本意识和质量意识

在贵阳代办建筑资质总承包模式中，设计质量决定工程质量，并且是控制项目造价的关键因素。

首先，要高度重视工程方案设计、初步设计工作，提高各阶段设计文件的深度，提高设计方案的可行性和合理性。在各个设计阶段，按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，要求设计人员不出现低级设计错误，减少设计变更，有效控制投资。

其次，合理确定设备选型和设计方案，合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。遵循符合市场行情的原则，不能简单的按照概算指标测算成本，特别是设计方案新颖、造型独特的项目，要尽量避免选用非标或异型的材料、设备，以减少不可控因素对工期的影响，避免出现施工图预算超概算的情况。

在各设计阶段，多项措施加强设计成本管控：

• 满足同样建筑功能的条件下选择成本最优的设计方案。充分考虑建筑所在的地域条件，审核设计方案是否与本区域环境反差极大，产生不利环境下的结构安全隐患。

• 在基础设计阶段开展室外管线、市政配套等专项设计，有计划避开各种管线后施工临时道路；将施工消防管道与正式消防管道优化结合提前使用，将室内地面基层及以下部分先施工并作为大型吊装的地面，实现永临结合、节约成本的目的。

• 针对“创高创优”的项目，应优先将所需的做法、材料、工艺、节点设计进图纸及说明内，减少后期拆改和修缮，以降低成本并将创高创优费用直接进入总造价。

  今天贵阳代办建筑资质总承包的文章分享就到此结束了！大家有啥疑问的都可以咨询我们公司。感谢大家今天的阅读哦！